企业架构顾问 Rick Sweeney 分享了他对于如何开始 SOA 治理的观点。
他解释说：
问题在于，你如何将一个在思想上深受传统“烟囱式”应用设计影响的治理流程，转变成为能获得 SOA 收益的流程？
答案是 **“水平”和“垂直”** 的治理方法。
事实上，他将治理的使命定义如下：
“绝对不要让我们处理业务的方式指导我们经营企业的方式”。
在他看来，前者是服务提供者领域的职责，后者是服务消费者领域的职责。这意味着：
垂直（服务提供者）治理的重点是建立服务，以便准确高效地维护每个服务结构和支撑该服务的物理遗留应用及数据存储之间的“逻辑到物理”关系。
以及：
水平（服务消费者）治理的重点是，如何将这些服务以高效接入、导致消费者积极体验的方式交付给消费者。它们负责确保交付的服务和公司使命、战略和商业计划保证一致。
Rick 也看到了第三个组件的需要：企业 SOA 治理小组。其作用是：
他们确保服务提供者和服务消费者的需求都能够被满足。他们还负责验证像安全和服务水平协议这样的所有企业级需是否都被满足了。
水平治理应该负责表现层、交付渠道层和业务流程层，而垂直治理应该集中在业务服务层、集成层和遗留的基础设施层。
在 Rick 看来
这种将治理拆分成水平和垂直治理最关键的价值在于，它制造了一个障碍，迫使治理的参与者远离传统的“烟囱式”思考方式。
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