Corey Ladas 完成了一篇有趣的文章《Scrum 看板》，他在其中描述了Scrum 团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程，如果用得足够好，这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum，转而投向精益；即使你不想这么做，这篇文章 也可以告诉你“看板” 是什么，以及如何用它来让Scrum 发挥更大作用。
正如在“精益”和“准时生产系统（Just-in-Time）”上下文中的用法一样，看板，是一种基于卡片的信号系统，用来控制库存水平和在制品（work-in-progress）。应用到软件系统之后，用作卡片的通常是索引卡，或是置于软木板或是白板之上的即时贴。卡片表示工作单位，比如功能或是故事，它们会在板上移动，表示距离完成的进度。
当卡片在板上移动时，他们会离开和进入不同的状态。无论处于任何时刻，一张卡片只能处于一种状态，而且只有在满足当前状态的完成条件、并且在下一个状态中有“空档”（open slot）的情形下，才能进入下一个状态。有时，等待状态或者队列，可以插入到几个“活跃”状态之间。如果工作开始在等待状态中堆积，这就表明出现了瓶颈。精益、准时生产系统的特征，就是持续识别和消除瓶颈，以达成系统有效产出最大化的目标。
文中在看板（卡片）和纸币之间给出了类比。纸币是一个经济体的货币供应的一部分。它代表了经济体的生产能力的一部分，可用来购买真正的商品。购买者拥有的货币供应量是有限的，并且必须要决策何时购买哪种商品。与之类似，看板（卡）表示一个内部经济体的生产能力。业务人员，或者说Scrum 中的产品负责人，在任何时间只有有限的看板数量可以消耗，因此必须要做出事关优先级的决策，决定如何“花费”这些看板。
Corey 的文章继续描述了精益的好处，精益的时间可以修订甚至替代许多传统的 Scrum 的实践，比如每日立会和燃尽图。Corey 强调：估算是一种浪费，而且可以大规模消除。在他建议的系统中，故事的作者要负责创建大小适宜的故事；但是他却没有说明如何做到这一点。
无论同意文章的结论与否，它对精益——特别是看板——的描述方式，有助于Scrum 团队评估是否可以采用这些实践。文章还描述了一种实践的方式，Scrum 团队可以用这种方式来采纳看板实践，以进一步发挥现有流程的作用。
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