上个月，日本劳工委员会声明 Camry Hybrid 项目的首席工程师死于过劳。在他生命中的最后几个月里，他几乎每个月都要加班超过80 小时。就在他要飞往Detroit Auto Show 的前一天，心脏病突发，与世长辞。
一石激起千层浪，种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么？什么是可持续的开发步骤？我们为什么开发软件？
Joe Little 想问的问题是，在丰田里面，到底拼命加班算是精益的基础，还只是跟某个具体的团队有关？他提醒人们，即使丰田是精益的制造者，他们自己也没有做的很到位。不过我们依然可以向丰田和其它精益实践者学习。
Robin Dymond 说：
这个故事让人很难过，但也能让人学到不少东西。丰田的精益制造开发模型，把产品负责人、Scrum Master、技术领导都混在了一起，变成了一个角色，名为首席工程师。我跟 Mary Poppendeick 曾经讨论过，这种模型也可以用于软件开发。我遇到的问题是，产品负责人本身已经负担很重了，再加上额外的技术和过程方面的责任，实 在让我不堪重负，没法一直保持良好的工作状态。我感觉这也许就是问题所在。
精益软件开发的作者 Mary，在回复中谈到了她在 3M 作为产品带头人的工作经历：
在优秀的团队里面，团队成员对他们开发的产品充满激情，所以他们会自愿超额工作，加班。我也不觉得技术带头人是个什么都知 道，什么都掌控的家伙，他只是可以用他的远见卓识，带动起团队的干劲。我当产品带头人的时候，连产品负责人的工作都没法自己干，但是我知道怎么从团队里面选出合适的人来，放到合适的位置，让他们积极完成目标——然后一切都会顺理成章。
她继续谈到，如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来，不跟团队一起承担，那任何角色都会成为生命不可承受之轻。
最后，在谈到管理层提出的最后期限和固定特性时，Mary回复说：
也许导致这种症状的最大问题在于，出于某些原因，软件是从整个系统中脱离开来的，也跟系统的整体业务目标扯不上干系。所以 没人能对它产生热情。我们必须停止开发软件，动手搭建为重要需求服务的系统，这样团队成员就可以做出正当的决定：这个规划有多重要？那个难度很大的特性有 多重要？从长远目标来看，哪种测试策略最合适？整个系统的成本到底有多高？
查看英文原文： Death of Hybrid Camry Chief Engineer is Ruled Overwork
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