文章：Scrum 在中国——企业实施情况调查实录

Scrum Checklists 中文版

有证据表明，Scrum已经成为发展最快的敏捷方法了，在原来的Scrum书中都有关于这套方法的详细介绍，但这些书人们常常读完一次就放在一边了。SPRiNT-iT的敏捷教练们从长期的实践中抽取了Scrum的基本要素，为大家献上这样一份简练的参考资料，帮助团队更有效地推动所有的Scrum会议，并创造Scrum成果。这本书的目的不是为了进行Scrum教学，而是为了给接受过培训的团队带来信心，让他们轻车上路，成功启动最初的Sprints——这些成功将帮助他们的组织更亲密地拥抱Scrum。

深入浅出了解 OKR（九）：OKR 和 Scrum 共舞

作为熟悉敏捷的高手，你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。

ScrumMaster 项目面谈诀窍

ScrumMaster或者迭代经理在敏捷团队里面是一个关键角色，而且，对于ScrumMaster，选择与哪个组织合作或者与哪个团队共事是非常重要的——在考虑是否接受一个新项目时，很重要的是创造一个取得成功的环境。本文提供了一些面谈时的建议，可供ScrumMaster考虑是否接受项目或团队时参考。

企业中的敏捷扩展实践

正在采用敏捷组织范围的企业有时候必须扩展自己的敏捷实践。Frank Langeveld在金融行业和复杂环境中的敏捷方法大会上促成了半个小时的会议，以便于参会人员之间能够互相分享企业中的敏捷扩展经历。

容量测试与验证：怎样科学实施容量测试？

容量测试是一项需要科学实施的工作，主要涉及测试方案设计、测试方案评审、测试准备、测试执行、测试反馈和持续跟进这六大工作

17｜参透“主从分明”的树状结构，即可“庖丁解牛”

有段落乃至篇章的全局阅读观，在深入到句子里面去之前，通过略读等方法，先了解文章大意之后，再决定是否要开始精读。

实施敏捷时可以检查的一些事项

敏捷检查清单是一个用于帮助你评估你们组织中敏捷实施情况的工具，并在采用敏捷的过程中起到辅助作用。关于在敏捷实施过程中需要检查哪些事项，本文给出了一些例子。

Scrum 文化问与答

Dominik Maximini对使用Scrum的组织在文化方面做了研究。他将研究成果发布在《Scrum文化》一书中，书中还包括了实施Scrum的原则以及如何应用这些原则的建议，并且还有Scrum转型的案例分析。

企业服务型初创公司中 Scrum 应用实践及与 OKRs 的结合实践

本次分享介绍Scrum敏捷开发。

加餐 4｜建模作业点评直播回放 & 获奖公示

活动告一段落，学习和交流仍在继续。学完课程的迭代一之后，可以继续挑战这道建模题目，动手练习之后再来观看老师的直播回放。

XSS 之模板注入 - 初探 Node.js 模板引擎

你的 Scrum 检查列表

Scrum是一个框架，其规则简单。Scrum检查列表可以帮你记住这些规则，并将它们融入每天的火热工作及其压力之中。Scrum检查列表还能帮你和你的Scrum团队一起，创建令人乐在其中而且高效的工作环境。

微软为 TFS2010 正式发布 Scrum 模板

上周一，微软正式发布了针对TFS2010的流程模板——Microsoft Visual Studio Scrum 1.0。这是一个和scrum.org合作创建的完全符合Scrum规范的流程模板。

Scrum 看板：是进展，还是矛盾？

与看板有关的研习班、课程和会议越来越多，有实用精神的敏捷专家们开始研究这种来自精益的方法能为团队带来什么。人们提出的吸引人的好处包括：揭示瓶颈、让团队体验更多的“流畅”状态而变得更为快乐。但是有些思想者们警告说：看板那种不紧不慢的方式，就像是让超人绵软无力的“氪星石”，不能满足Scrum对于去除障碍的迫切需要。

渐进式敏捷：由下而上的敏捷推行策略

如果组织高层领导大力推行敏捷那当然是好事，但很多时候敏捷的主要推行者还是技术人员和中层技术型管理者，老板们还在等着看他们实践的成果。在这种情况下，有计划、有技巧地采用渐进式的、由下而上的推行方式，可能就是让敏捷在企业中扎根的第一步。

实施转型（二）：从 0 到 1 落地转型·团队试点先行

规模化敏捷框架何从入手？这篇文章把 SAFe 讲透了！

摘要：敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受，越来越多的公司和团队不得不面对一个新的问题，就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe，Less，Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架，那么SAFe到底是个什

采用 Scrum 的挑战

在组织层次采用新方法，容易遇到多个层次的挑战。在敏捷期刊上一系列的文章中，Cesário Ramos和Eelco Gravendeel分享了他们的经历，以及他们采用Scrum时遇到的挑战。

实施敏捷的正确方法

敏捷社区正在如火如荼地讨论实施敏捷、变得敏捷的正确方法。你是否真的敏捷起来了？你Scrum用得好不好？我们该如何面对敏捷这一话题呢？

团队试点（一）：让你的敏捷实践“事半功倍”

所谓“凡事预则立，不预则废”，在推进团队敏捷试点之前，你要挑选好试点团队，并做好试点工作前的充分准备。