对我们中的某些人来说现在到了预算季节。当我们准备 2008 SOA 预算时，可能有许多问题浮现在脑海里。从哪儿开始呢？怎样快速地论证价值呢？我们的技能源自哪里？
上周，Jeff Schneider，MomentumSI 的 CEO， 解释了为何在 SOA 程序早期不能达成 ROI 的原因：
我以前已经说过，但我将重申这一点……SOA 转化要花费大量的金钱，长年时间才能完成，但最终投资是值得的。
这已经促使一些人开始谈论潜在的 SOA 反作用（backlash）问题，正如 Lorraine Lawson 所指出的：
依照 Nucleus Research（一个 IT 调查机构）的调查结果，只有 37% 的公司从投资 SOA 实现中获得了积极回报。
Jeff 提供了来自该领域一些真实数据，这可证明对于那些将在 2008 年开始 SOA 项目的公司是有益的。他指出需要创建 SOA 基金作为任何 SOA 项目的初始步骤，基金覆盖了：SOA 策略和路线图，SOA 方法论更新，SOA 参考架构，标准开发和 SOA 治理计划。他还建议通过 SOA 培训和变更管理、基础架构、构建和集成、治理和领域分析来继续 SOA 项目。
无独有偶，Wolfgang Keller，BusinessGlue Consulting 的合伙人，最近提供给我们一些启动 SOA 的建议。他给出了四个方法： > - 在 IT 部门的先导项目（Pilot project）
- 通过 IT 部门的节省来筹集 SOA 资金
- 强有力的发起人
- 真实商业价值的先导项目
Srikanth Inaganti 和 Sriram Aravamudan 强调在 他们定义全面的 SOA 成熟模型时需要关键 IT 过程：
一定不要忽略以下事实：人员、技术和架构都不能独自引领企业 SOA 走向成功，除非它们被关键过程和活动所支持。因此一个成熟 SOA 模型应该同时包含架构的效力（产品）和引领现有状态到未来状态所必需的过程。
Sarah Hepner 和 Malhar Kamdar 讨论了获得 SOA 技能的话题并提供了一些关于平衡外包、内包和重新获得技能（re-skilling，通过再培训或再教育使已有员工符合新技能要求）的建议。
建立在他们前期先导项目成功的基础上，许多公司将继续企业级面向服务架构（SOA）项目。这些长期的、庞大的项目需要员工具备 SOA 技能。而获得 SOA 技能的挑战对于 IT 天才们来说不仅仅意味着是大战争中的一场小冲突。
Jeff 指出 SOA 项目经常低估完成领域分析的必要性：
让他感到惊奇的是许多组织忘记了最后一点。领域分析一般是由企业级架构师来完成，架构师有很深的过程建模和服务设计背景。他们抽取领域范围（销售、供应链等等）并完成业务流程再设计、过程建模、服务鉴别、服务分析和复合应用需求搜集。
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