异地项目开发应该如何管理

对于异地开发而言，除了传递正式信息，最重要的是传递背景信息（context），便于异地成员的理解。因此文本的沟通不能代替人际的沟通。每天的电话会议是个挺好的建议。如果条件允许，能视频是比较理想的。很多非言语的信息（表情，神态）可以传递。这些非言语的信息对于理解对方对一些事件的态度（如，强调 / 支持 / 反对等）的程度很有帮助。而且，混个脸熟，对增强团队成员之间的信任感也是有好处的。最不济，MSN 等聊天工具还是必要的。因为，MSN 是非正式的沟通工具。非正式的沟通在同地工作的团队中是随处可见的，是润滑剂。 异地开发的不足，也在这个地方。不管采取啥策略，应该注意用比较低的成本，完成背景信息在团队中的传递。