最近，关于 _Post-Agile_ 的讨论开始走进人们的视线。
对一些人来说，“Agile 的下一步该是什么”是一个必然的问题。这就象人们迫切地问：“ Java 之后会是什么？”或者“可用性之后会是什么”一样。
而对另一些人来说，“Post-Agile”意味着遵循敏捷方法论中的那些基本原则但并不是不折不扣地照本宣科，并采纳那些能为你和你的团队带来效果的实践，而摒弃那些对你和你的团队不合适的实践。这也就是 Jonathan Kohl 、 Tim Beck 和 Jason Gorman 讨论的内容。事实上，这和 Michael Hugos 在《 30-Day Blitz 》一文中提到的一些观点不谋而合。
J. B. Rainsberger 在看过一些关于 Post-Agile 的诠释之后，提出了一个疑问：“上面所说的 _Post-Agile_ 不就是 Agile 吗？”
想要敏捷，就要根据实际情况采纳相应的过程，所以我不明白，为什么根据实际情况采纳相应的过程就不是敏捷了呢？我想，这样一说，大家就能看到谬论所在了吧。
他认为，敏捷不是一个或一系列的教条化过程。
关于 Kohl 的 Post-Agile 的提法，我所不喜欢的一点是，他假设人们都以敏捷最糟糕的方式——欠缺考虑的方式——来进行实践的。这并不是敏捷，所 以 Kohl 的观点也不是 Post-Agile。可能是 Post-Bad-Agile 或 Post-Dogmatic-Agile，但他所指的 Post- Agile 的确就是敏捷。
那么，对你来说，Post-Agile 意味着什么？或者说它就是敏捷呢？要了解关于二者更多的报导，请留意 InfoQ 。
查看英文原文： Is Post-Agile Just Agile?
译者简介：乔梁， BJUG 成员，在 IT 领域工作多年，先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作，目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展，对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣，对敏捷方法论亦有所了解。他的个人 Blog 为： http://blog.csdn.net/tony1130 。为 InfoQ 中文站贡献内容，请邮件至 china-editorial@infoq.com 。
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